Proje Yonetimi

Proje Yöneticisi ve Hale (Halo) Etkisi

“Hale Etkisi” aslında hepimizin bildiği, yaşadığı ve sürekli olarak yaptığı bir davranışın teknik adı. İzlenim oluşturma alanında (ve iletişim araştırmalarında) sıklıkla değinilen Hale Etkisi (Halo Effect) bireyin karşısındaki kişi hakkında olumlu veya olumsuz bir görüşe varmak isterken onun kişiliğinin sadece belirli bir çizgisini dikkate alma ve onun genel tutum ve davranışlarını salt bu kanısına göre değerlendirme eğilimidir.

Araştırmalar, bireylerin birbirleri hakkında sadece belirli bir kişilik özelliğine göre oluşturdukları izlenimlerin oldukça etkili olduğunu göstermektedir. Kişiler arası etkileşimlerde sıklıkla gözlenen bu olgu, diğerine ilişkin değerlendirme ve yargılarımızda önemli bir hata kaynağıdır.

Peki biz proje yöneticileri Hale Etkisinden nasıl etkileniyoruz? Projeye aldığınız personeli ilk 10 dakika içerisinde beğendiğiniz bir özelliğe göre değerlendirip aklınıza yazıyor musunuz? Peki ilk defa gittiğiniz bir paydaşı? Peki bir personelin sosyal iletişim becerilerine sahip olduğunu bildiğinizde, bu personelin müşteri ile analiz yapabileceğini düşünüyor musunuz? Hepimiz öyle veya böyle “Hale Etkisi”nden etkileniyoruz. Aynı şey bizim yaptığımız görev için bizi atayan yöneticilerimiz için de geçerli. Şimdi biraz düşünelim, günümüzde proje yöneticisi unvanını almak çok kolay. Peki, hakikaten projeleri sizce kim yönetebilir? Haydi bunu biraz da hayal gücümüzü kullanarak senaryolaştıralım.

Çoğu şirkette üst yönetimin gözüne girmiş olan bir kişinin projenin yönetimine atanması muhtemeldir. Bu kişi çok iyi bir yazılımcı veya çok iyi bir sistem mühendisi veya çok iyi bir pazarlama uzmanı olabilir. Peki, bu kişinin proje yönetimi ile ilgili bir bilgisi, eğitimi, deneyimi var mıdır? Olmalı mıdır? Buna maalesef çoğunlukla bakılmaz. Atamayı yapan kişiler, mevcut görevinde başarılı olmasını atandığı görevinde de başarılı olacağına genelleyerek bu atamayı yaparlar. İşte size “Hale Etkisi”ne güzel bir örnek. Gözünüzde canlandırdığınızda bu size tanıdık geldi mi? Bu etki altında, bir kişinin iyi bir özelliği veya geçmişteki bir başarısı diğer özellikleri veya işleri için de önyargılı bir algılamaya neden olur. Yani yaptığı bir işte başarılı olduysa uzmanlık alanıyla ilgisi olmasa bile yapacağı her işte başarılı olacağı fikri doğar.

Bu tür görevlendirmeler, özellikle büyük projelerde yapıldığında, proje için ciddi bir risk oluşturacaktır. Bu kişi muhtemeldir ki aslında “Proje Yöneticisi” olarak projenin bütününün sorumluluğuna sahip olsa da sadece kendi bildiği ve iyi yaptığı işi yapmaya devam edecek, paydaşlarla çalışmayacak, proje ekibinin işlerini sorgulamayacak, işler kötü gittiğinde de onları suçlayacak, kendi içinde ise işini mükemmel yaptığını ve işin neden kötü gittiğini hiçbir zaman anlamayacaktır. Ülkemizde proje yönetimi kavramı için yukarıdaki senaryomuz bu yazıyı okuyan pek çok kişinin gözünde normal ve günlük hayatta başımıza gelen bir anı olarak canlanacaktır.

Sonuç itibariyle proje yönetimi ayrı bir uzmanlık ve beceri alanıdır. Her ne kadar profesyonel proje yöneticileri dışında unvanı proje yöneticisi olan kişilerin mutlaka bu uzmanlık alanıyla ilgili eğitimleri alması özellikle iletişim yönetimi konusunda becerilere sahip olması gerekmektedir.

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google fotoğrafı

Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s